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El
proceso de reestructuración al cual está sometido el FONAIAP obedece a
las siguientes razones:
1.
Disposición del Ejecutivo Nacional, contenida en el Decreto 345 del
14/09/94.
2.
Decreto de Reestructuración del Ministerio de Agricultura y Cría que
nos
obliga
a adaptar nuestra estructura y fines a los cambios que experimenta el
MAC.
3.
El proceso de reestructuración efectuado en 1992 y años sucesivos fue
de naturaleza expansiva (creación de 11 centros, 22 programas y 9
gerencias); ahora las condiciones socioeconómicas del país nos plantean la necesidad de redimensionar la institución.
4.
En el anterior proceso se proyectó una reducción de la nómina que no
se efectuó y aún persiste esta necesidad, como lo ratificó el
Directorio Nacional reunido en octubre '94 en CIAE-Lara.
La
Junta Administradora, en el Decreto de Reestructuración, solicitó
la designación de una Comisión de Reestructuración Central integrada
por el Director General (Viceministro) del MAC, quien la preside; un
representante de la Dirección Sectorial de Planificación y Política
del MAC; el Gerente General, Gerentes de Recursos Humanos, Planificación,
Administración y Consultor Jurídico del FONAIAP;
un representante de la Dirección Sectorial de Desarrollo
Institucional y Descentralización de CORDIPLAN. Esta comisión fue
ratificada en el Decreto 804 de la Presidencia de la República, según
Gaceta Oficial No. 35.785 del 30/08/1995.
Desde
el inicio del nuevo proceso de reestructuración la Junta
Administradora, a instancia de facilitadores, expertos en la
conducción de procesos similares, acordó estructurar una Comisión
Operativa con amplia representación del FONAIAP, universidades, MAC, de los gremios AVICA y ANAJUBI e
incluso productores. Esta comisión quedó integrada por miembros de la Junta
Administradora; Gerente General del FONAIAP,
Gerentes de Tecnología, Cooperación Interinstitucional,
Planificación y Recursos Humanos del FONAIAP,
Consultor Jurídico del FONAIAP:
Directores de los Centros Regionales del FONAIAP:
Lara, Guárico y Sucre; Director del CENIAP; Jefes de Programas:
Recursos Naturales y Tecnología Animal; tres Investigadores: dos del FONAIAP
(Presidente de AVICA y ANAJUBI) y uno de FAGRO- UCV;
Coordinadores de Investigación de las Facultades de Veterinaria y
Agronomía; dos productores. Lamentablemente, a las reuniones de trabajo
o talleres convocados no se han incorporado el Presidente de ANAJUBI ni
su representante, el Coordinador de Investigación de la FCV-UCV y uno
de los productores.
La
Comisión Operativa ha iniciado su trabajo bajo una visión de
sistema, cuyas etapas son:
1.
Aspectos de la macro estructura: fin o negocio del FONAIAP.//Entornos:
Interno (fortalezas y debilidades) y externo (oportunidades y
amenazas.//Visión y misión.//Clientes, proceso y productos.//
Estructura (personal y perfil de competencia./Tecnología y recursos.//
Funciones./ /Objetivos estratégicos (Plan Estratégico 95-2000. /
/Estrategias.
2.
Micro estructura.
En
el trabajo realizado y en el futuro contaremos con la colaboración de
una facilitadora, la doctora Beatriz Saldaña, quien igualmente actúa a
nivel del MAC. Paralelamente se han efectuado cursos de capacitación
gerencial adaptados al proceso de reestructuración que se adelanta en
el FONAIAP. Este tipo de
cursos formativos se proyecta para los nuevos Directores de Centros y
Estaciones y más adelante para parte de los investigadores.
De
acuerdo con el ritmo de trabajo, se piensa que la macro estructura estará
finalizada en la primera quincena de octubre, para entonces emprender la
micro estructura, etapa que indudablemente tocará a las Gerencias,
Centros y Estaciones Experimentales, por lo cual se espera que cada uno
asuma una actitud proactiva que contribuya a la obtención de logros de
mayor realce institucional.
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